Em trabalhos coletivos, a figura do líder é imprescindível para exercer funções atreladas à representação, comunicação, organização e condução dos trabalhos, estimulando o engajamento de todos.
Essa é uma posição que precisa ser legitimada pelos participantes do grupo, como forma de garantir e respeitar a democracia.
A escolha da liderança deve considerar a postura colaborativa, que busca constantemente parcerias para fortalecimento do trabalho coletivo; a habilidade de mediar conflitos de forma isenta, sem deixar de incentivar o debate e que ainda seja responsável por resguardar um espaço suprapartidário, saudável e participativo.
Cabe também ao líder a função de despertar o interesse constante sobre os temas relevantes, avaliar o engajamento e, em especial, garantir que a autonomia e a voz ativa sejam valorizadas.
Você tem um estilo de liderança colaborativo?
No livro “Colaboração: o segredo dos grandes líderes para evitar armadilhas, promover a união e conseguir excelentes resultados”, o autor Morten Hansen elege três comportamentos importantes para um estilo de liderança colaborativo:
- Redefinir sucesso: líderes colaborativos redefinem sucesso e enfocam objetivos maiores que os objetivos pessoais limitados. Buscam consenso, soluções pragmáticas e meio-termo.
- Envolver outras pessoas: líderes colaborativos envolvem outras pessoas no processo decisório e demonstram ter mente aberta – a alternativas, a opiniões divergentes, ao diálogo e ao trabalho conjunto.
- Ser responsável: líderes colaborativos responsabilizam-se e exigem responsabilidade dos demais.
Faça uma pesquisa rápida e subjetiva. Escolha uma pessoa para avaliar: você mesmo, seu chefe, seu subordinado ou outra pessoa. Avalie a pessoa segundo seu comportamento e características. Anote um número de 1 (de maneira nenhuma) a 7 (em grande medida) que melhor descreva o avaliado.
| Comportamento | Pergunta | 1 a 7 |
| Redefinir sucesso como a realização de objetivos maiores | 1. Você põe seus objetivos em segundo lugar e os objetivos abrangentes do grupo em primeiro? | |
| 2. Preocupa-se com seus próprios objetivos em detrimento dos objetivos maiores do grupo? Neste item, anote de 1 a 7 e depois subtraia de 8. A nota resultante é o número que deve ser preenchido ao lado | ||
| 3. Quando diante de uma situação de discordância, você consegue fazer as pessoas terem uma visão mais global? | ||
| 4. Você é bom em descobrir pontos em comum em pessoas com objetivos e interesses diferentes? | ||
| Soma dos resultados (perguntas 1 a 4) | ||
| Envolver outras pessoas | 5. Identifica-se com pessoas de opiniões diferentes? | |
| 6. Estimula diálogos no início do processo? | ||
| 7. Toma decisões sozinho ou invalida decisões do grupo com frequência? Neste item, anote de 1 a 7 e depois subtraia de 8. A nota resultante é o número que deve ser preenchido ao lado | ||
| 8. Você pensa como envolver as pessoas em vez de dar as pessoas o que fazer? | ||
| Soma dos resultados (perguntas 5 a 8) | ||
| Assumir a responsabilidade | 9. Você assume responsabilidade por erros? | |
| 10. Diz com frequência “Eu sou responsável”? | ||
| 11. Exige responsabilidade da parte das pessoas? | ||
| 12. Garante que os outros não assumam responsabilidade pelos seus atos? | ||
| Soma dos resultados (perguntas 9 a 12) | ||
| Total dos resultados |
Confira o resultado e perceba seus pontos fortes e fracos:
| Primeiro quartil | Segundo quartil | Mediana | Terceiro quartil | Quarto quartil | |
| 1. Redefinir sucesso | 4 – 16 | 17 – 19 | 20 | 21 – 23 | 24 – 28 |
| 2. Envolver outras pessoas | 4 – 13 | 14 – 17 | 18 | 19 – 22 | 23 – 28 |
| 3. Responsabilidade | 1 – 17 | 18 – 19 | 20 | 21 – 23 | 24 -28 |
| Nota total | 12 – 49 | 50 – 57 | 58 | 59 – 64 | 65 – 84 |
| Dedução | Não é um estilo de liderança colaborativo | Estilo de liderança colaborativo relativamente fraco | Estilo de liderança colaborativo moderado | Estilo de liderança colaborativo muito bom | Estio de liderança colaborativo excelente |
